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内容紹介

全く新しいタイプのリーダーシップ・モデル

複雑で変化の激しい21世紀を生きるリーダー達は、常に大きなストレスやプレッシャーに晒されています。そんな中、従来のリーダーシップ・モデルだけでは十分に効果を発揮できなくなっています。困難な状況に対応し、組織を変革し、さらに自らも進化しながら難局を乗り越えていくためには、全く新しいタイプのリーダーシップ・モデルが求められているのです。

本書「システム・インスパイアード・リーダーシップ」は、現代の荒波を生き抜くリーダーにとって新たな選択肢を示しています。これは、高いストレスやプレッシャーをリーダー個人が背負うトップダウン型や「リーダーは全ての答えを持っているべきだ」という旧来モデルとは全く違うリーダーの在り方です。チームや組織に最適な結果をもたらす革新的で確実な新しい型のリーダーシップの理論と実践を提案しています。

近年、より恊働的で集合的なリーダーシップモデルが歓迎される傾向にある中、システム・インスパイアード・リーダーシップは、「組織とは統合されたシステムであり、それ自体に知性と未来を生み出す力がある」というユニークな視座に立ちます。リーダーが、チームの集合的な知性を引き出すことができれば、あらゆる問題はより容易に克服でき、成長やイノベーションにつながります。システム・インスパイアード・リーダーシップは文脈を整え、恊働関係を築き、チームにとって自ずと答えが導き出されるような、質の高い関係性を創ります。

人は本質的に意味のある協働関係を求めています。システム・インスパイアード・リーダーシップはリーダーに意識を広げ、視座を高め、意図的に関係性を築き、仕事への愛着を強め、帰属意識や自己成長が生まれるような在り方と行動を促します。

システム・インスパイアード・リーダーシップの実践によって次のものが手に入ります：
・信頼関係を土台とし、お互いの成長を応援し、持続的に結果を出すチーム
・時代の変化にあったスピード感と能力の向上
・リーダーとしての自信と自覚の向上
・ストレスやプレッシャーの軽減
・ワンチームとしてメンバーが心を合わせる恊働関係の構築と「私たちの文化」の醸成

システム・インスパイアード・リーダーシップを通じて、今までとは全く違うリーダーシップの発揮に挑戦してみませんか？あなたが、チームや組織の成長と変化のためのロードマップを手に入れ、自らの成長・進化へ向けて最初の一歩を踏み出す時、本書は心強い味方となることでしょう。

目次

日本語版 読者の皆様へ
システム・インスパイアード・リーダーシップ(R)への賛辞/献呈
推薦の言葉
はじめに
本書の使い方
第1章 新しいリーダーシップモデルの出現

第2章 システム・インスパイアード・リーダーシップ(R)とは何か？
【実践例1】消費者トラブル処理を担う公的機関 最高執行責任者：50人のチームメンバーを束ね、年間3万案件を扱う
【実践例2】医療サービス機関 財務部長：1600人の従業員と年間9億ドルの予算を持つ
【実践例3】大手グローバル企業 顧客管理部長：250人のカスタマー・サービスセンターを閉鎖した
3つの事例の共通点

第3章 関係性システム(TM)と関係性システムの知性(R)（RSI(R) ）
第一の原則：あらゆるシステムは、独自のアイデンティティ、すなわち「個性」を生み出している
第二の原則：関係性システム(チーム/パートナーシップ)に属する全てのメンバーの声は、システムの声だ
第三の原則：関係性システムには生まれながらにして知性があり、生み出す力と創造性にあふれている
第四の原則：関係性システムは、自ら組織化し、機能を実行していくために、役割を必要としている。役割は個人ではなくシステムに属する
第五の原則：関係性システムは常に出現し続けている
最後に：システムのルール

第4章 システム・インスパイアード・リーダーシップ(R)の行動： サイレス・モデル「S-CI-R-E-S(TM)」

第5章 行動：「システムを観る、聴く、感じる」
1.個々の構成要素からシステム全体へと焦点を移そう
2.関係性システムを、独自のアイデンティティと知性を持つ生命体として 扱おう
3.システムを観る: システムのコンステレーションとその比喩的なイメージを探そう
4.システムの声を聴く：あらゆる声をシステムの声として捉えてみよう
5.システムを感じる：場のエネルギー／場の感情に寄り添い働きかけよう
6.「関係性システムの知性（RSI）」とシステム・インスパイアード・ リーダーシップについて、チームや組織を教育しよう
自己評価シート

第6章 行動：「意識的・意図的な関係性を維持する」
1.自分自身も他のメンバーも、意識的・意図的な関係性を維持する練習を しよう
2.メタスキルを選択し、リハーサルしよう
3.チームの意図的な協働関係を構築しよう（DTA)
4.共同責任を体現しよう
5.ゆっくり進もう
自己評価シート

第7章 行動：「システムの姿を自らに明らかにする」
1.システムの姿を自らに明らかにすると強力な力になる
2.エッジモデルを活用して、変化とその出現を促進しよう
3.「変化の基本四条件」が満たされるよう見守ろう
4.中立な姿勢で、システムの姿を自らに明らかにしよう
5.変化とは感情を伴う旅路だと肝に銘じよう
自己診断シート

第8章 行動：「対立を取り扱い、システムの出現を対話を通じて促す」
1.対立を変化の出現のサインと捉えよう
2.安心安全な場をシステムと共に創ろう
3.対立の解決に向けた各段階を尊重しよう
4.対立の過程で、否定的な感情を減らそう
5.意思決定の方針を事前に明確にしよう
自己診断シート

第9章 行動：「安心安全な場をシステムと共に創る」
1.安心安全な関係性こそが人/チーム/組織が繁栄するための基盤だと 捉えよう
2.安心安全な関係性を力にして、生産的な対立と変化を生み出そう
3.安心安全な関係性を構築するには、時間と労力がかかると周知し、それを当たり前にしていこう
4.肯定性を倍増させよう
5.リーダーという特別な立場を自覚し、受け入れよう
自己診断シート

第10章 システム・インスパイアード・リーダーシップ(R)の在り方
1.自己成長の旅路としてのシステム・インスパイアード・リーダーシップ
2.「私」というシステム
3.「私たち」というシステム
4.「より大きな何か ?それ」というシステム（より大きな全体性/ エコシステム/宇宙）

第11章 システム・インスパイアード・リーダーシップ(R)の組織への導入
1.システム・インスパイアード・リーダーシップは、これまでとは異なるリーダーシップの道
2.システム・インスパイアード・リーダーシップを組織に導入する上での課題と対応策
3.システム・リーダーシップを組織に導入するための具体的実践

終わりに
謝辞

フランク・ウィット・デ・ウィールド（Frank Uit de Weerd）

フランク・ウィット・デ・ウィールド は、システム思考と関係性の知をリーダーシップ開発に応用する実践家。ヨーロッパを中心に多国籍企業や行政機関で組織変革を支援している。マリータ・フリジョン は、ORSC®（Organization & Relationship Systems Coaching®）の共同創設者であり、関係性システムの知性（RSI®）を提唱。30年以上にわたり、世界中のリーダーやチームに「関係性を起点とした変容」の実践を伝えている。

※本商品は『人と組織の進化を加速させる システム・インスパイアード・リーダーシップ Systems Inspired Leadership』[CRR Global Japan（刊） フランク・ウイト・デ・ウエルド (著), マリタ・フリッジョン (著), CRR Global Japan (翻訳), 森川 有理 (翻訳) ISBN：9781737497608 2800円(税込)]をオーディオ化したものです。

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