キャッシュフローで会社を強くする-ファンドマネージャーが見る「経営力」

生き残りをかけたキャッシュフロー経営の極意

たった4つの指標であなたの会社のカネ回りがみるみるうちに良くなる！

経営者には、自社の利益を経営指標として見ている人が多いが、以ての外である。
自社のカネ回り、キャッシュフローを、経営指標としなければならない。
そうでないと、企業の本当の実態はわからないのである。
しょせん、企業というものは、年初に投入したカネが、年末にそれ以上になって返ってくると
いうことを、毎年毎年、続けていくのを使命とするものだ。
それ以上でも、それ以下でもない。
企業目的に高邁な大義を付随させたり、あるいはカネ回りを矮小化させた企業は、
投落への道が待っているだけである。（本文より）

著者紹介

目次

第1章 アングロサクソン型経営は日本のモデルではない
アングロサクソン型経営のスタイル
日本型経営のスタイル
新たな経営システムの必要性

第2章 キャッシュフロー重視の経営へ
企業はなぜ存在できる
現銀掛け値なし
バランスシートのカネ回り

第3章 売掛け債権の回転を良くする――東邦薬品を例として
企業経営にとっても最も重要な指標
売りは恐い
わたしの大失敗
売掛け債権のコントロール
売掛け債権の回転の悪化は要注意
資金繰りと債権債務のマッチング
焦げつきリスクを下げるには
金利を甘く見てはならない
本当の利益
活用すべき手形
最近の東邦薬品について

第4章 在庫の圧縮に努める――イトーヨーカ堂を例として
イトーヨーカ堂の業務改革
在庫急増の悲劇
POSの導入と活用
設備投資はキャッシュフローの範囲で
イトーヨーカ堂のキャッシュフロー表

第5章 減価償却によって設備投資をコントロールする
――ロームを例として
ロームの設備投資戦略
子会社の苦しみ
設備投資を減価償却でコントロールする
工場見学での発見
海外生産へのシフト
部品価格の値崩れを防ぐ
ロームのキャッシュフロー表

第6章 不動産在庫を整理する――ナショナル住宅を例として
住宅企業の土地投機
土地投機をしないナショナル住宅
大和ハウスの不良資産
不良化した不動産は売らねばならない
企業のディスクロージャー
風の道
ナショナル住宅の総資産回転率

第7章 新たな日本型経営へ向けて
再び東邦薬品――その特異なボーナス制度
企業利益分与のシステム
株券をもっと活用しよう
株式ボーナス
企業経営の基本とは

補章 次代の日本を支える五つの基幹産業
流通産業
住宅産業
食品産業
サンマルク
医薬品産業
金融産業
商工ファンドが日本の銀行にとって代わる

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