トレーダーズショップ : 6つの帽子思考法視点を変えると会議も変わる

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6つの帽子思考法視点を変えると会議も変わる

エドワード・デ・ボーノ, 川本英明
パンローリング
四六判 262頁 2015年12月発売
本体 1,400円税込 1,540円 国内送料無料です。
この商品は本日発送できる予定です。 (発送可能時期について)

世界のトップ企業から子供まで誰もが使えるシンプル・メソッド
ロジカルシンキングよりも創造的な「水平思考」を身につけよう

NASA、IBM、デュポン、NTT、シェル石油、マッキンゼー、任天堂など
グローバル企業でも採用される水平思考。

左脳型のロジカルシンキングに対して、
右脳型の水平思考（ラテラルシンキング）は、
論争や対立よりも、建設的な意思決定を生む思考術だ。

wear a hat（帽子をかぶる）には、「肩書や役割を演じる」という意味もある。
本書で紹介される「6つの帽子」思考法は、次の6つの視点から考えることで
発想の転換や、複雑な難題も早く解決できる効果が期待できる。

6つの帽子

白
中立性
（事実とデータを重視）

赤
感情

黒
警戒心
（弱点への視点）

黄
積極性
（楽観主義、肯定的）

緑
創造力
（新しい考え方）

青
冷静
（全体を見渡す俯瞰性）

「はじめに」より

何千年もの間、思考を重ねてきた人類の長い歴史において、この「6つの帽子」思考法の発明はもっとも重要な転機になると思われる。

本書が出版された1985年ごろに、そんなことを言おうものなら笑われたかもしれないが、今やこの予測が現実のものとなりつつある。

IBM研究所の研究者は、「6つの帽子メソッド」によって、会議の時間が4分の1に短縮されたと報告している。また、ある大企業では、それまで30日もかかっていた多国籍プロジェクト会議が、「6つの帽子メソッド」による並行思考（ラテラルシンキング）を採用したことで、わずか2日で済むようになったという。

今日このメソッドは多くの人々に利用されている。おそらくシンプルだが手堅く、そして効果的なものだからだろう。

とかく私たちは、多くのことを一度に考えようとする。たとえば、「感情」「情報」「論理」「期待」「創造性」などで頭がいっぱいになってしまう。ところが、本書が言っていることは、実に簡単な概念である。ものを考えるときには、一度に1つのことだけを考えるようにするのである。そうすれば、「論理」と「感情」を分けて考えることもできるし、さまざまな「情報」と「創造性」とを区別して考えることもできる。これこそが「6つの帽子」の考え方である。「6つの帽子」をかぶることで、各帽子で考えるべきことが1つに決まる。

本書では、6つの考え方の特徴と、それがどう役に立つのかを紹介している。「6つの帽子」は、まさにオーケストラの指揮者のように、考えるべき道筋をうまく導いてくれる。そして、各人の望んでいることをうまく引き出してくれるのである。どんな会議においても、身近な問題を異なる方法で考えさせるには、相互作用を用いて通常の路線から人を引き離すことが効果的なのだ。

著者である、エドワード・デ・ボーノは、オックスフォード、ロンドン、ケンブリッジ、ハーバードの各大学から教授資格を授けられている。彼は「水平思考」の概念を生み出し、それを発展させ、創造的思考法のテクニックを考案した。

このメソッドを用いることによって、これまで不毛だった議論の過程に、「建設的な考え方」や「創造的な考え方」を導くことができるようになったのである。

大人から子供まで、ゲーム感覚で簡単に使える「6つの帽子」が日本にも定着すれば、煩わしい会議がおもしろく創造的なものになるだろう。

著者紹介

エドワード・デ・ボーノ（Edward de Bono）
イタリア・マルタ島生まれ。世界的な大企業、多国籍企業でコンサルタント業務を展開。「創造的な考え方」の分野における権威として知られており、多くの著書がある。彼の思考法に関する教育は、IBM、デュポン、シェル石油、エリクソン、マッキンゼー、フォードなど、世界の大企業で導入されている。デ・ボーノ博士が1967年に「水平思考」を考案し世界的な名声を博して以来、世界中で博士の思考法が実践・研究されてきたのである。